☆  花溪校区建设工作人员与学校签订廉洁自律承诺书

为确保花溪校区建设成为廉洁工程，2011年3月2日，学校在办公大楼四楼会议举行花溪校区建设工作人员廉洁自律承诺书签字仪式。仪式由校党委副书记、纪委书记、花溪校区建设项目指挥部副指挥长邹克扬同志主持。

花溪校区建设项目指挥部下设的招标组、合同审签组、规划设计组、综合办公室、工程管理组、审计组、计财组、监察部、保卫组、负责人及工作人员与花溪校区建设项目指挥部指挥长伍鹏程校长签订了廉洁自律承诺书。花溪校区建设工作人员郑重承诺：自觉接受组织和师生员工的监督，认真学习党风廉政建设的有关规定，严格执行国家相关法律法规和花溪校区建设的各项制度，认真履行职责。校党委副书记、纪委书记、花溪校区建设项目指挥部副指挥长邹克扬，副校长、花溪校区建设项目指挥部副指挥长刘肇军出席签字仪式。

为把新校区建设项目打造成廉洁工程、精品工程。仪式上，与会人员认真学习了胡锦涛总书记关于宣传和运用“节俭办奥运”、“廉洁办奥运”经验的重要指示精神。

邹克扬在主持签字仪式时指出，学校花溪校区建设是省委省政府实施科教兴省战略的重大举措，是贵州教育史上的一大盛事。新校区建设是我校发展的重大历史机遇，是学校“十二五”发展规划的重中之重、急中之急。在建设中要充分借鉴和运用北京奥运防腐经验，所有新校区建设工作人员要筑牢拒腐防变的思想防线，严格按制度办事，切实遵循“快速、安全、质量、节俭、廉洁”的建设方针，众志成城、攻坚克难，努力将花溪校区建设项目打造为廉洁工程、精品工程。他要求，花溪校区建设工作人员要充分认识在花溪校区建设过程中加强党风廉政建设的重要性，既要抓质量、工期、造价，更要严格执行党风廉政建设责任制，务必实现阳光工程、廉洁工程；要进一步健全规章制度，做到按制度办事、用制度管人、用制度管财、按制度管物、按制度管权；要切实增强廉洁自律意识，自觉履行廉洁自律承诺，努力把花溪校区建设成为广大师生员工满意的“放心工程”、“节俭工程”和“廉洁工程”。

花溪校区建设项目指挥部指挥长、校长伍鹏程在会上做出庄严承诺，自觉接受党组织和广大师生员工的监督，将严格执行国家相关法律法规，认真履行职责。同时，他要求每位工作人员要认真自觉地履行承诺，在行动上严格律己，在思想上抵制诱惑，努力完成花溪校区建设的各项任务，将花溪校区建设成为“高起点、高标准、高水平、高质量”和“现代化、生态化、人文化、数字化、科技化”的现代大学校园。

为进一步加快我省高等教育发展，提高全省高等教育大众化水平做出积极的贡献！签字仪式上，与会人员一起观看了影像资料《警示与反思》。《警示与反思》通过武汉科技大学新校区建设过程中原党委书记、原校长受贿的音像资料回顾，警示参与新校区建设工作人员应严格做到廉洁自律。

 

☆  花溪高校聚集区指挥部主持召开贵州师范大学新校区内贵阳花溪党武闽发打砂厂关闭专题协调会

2011年3月3日下午，花溪高校聚集区指挥部组织贵州师范大学、贵阳花溪党武闽发打砂厂、贵阳金阳建设投资(集团)有限公司、花溪区相关职能部门召开贵州师范大学新校区内贵阳花溪党武闽发打砂厂关闭专题协调会，会议由花溪区党武乡党委书记雷权主持，我校新校区建设办公室副主任陈云坤、审计处副处长童麒因、国资处科长田景辉、纪检监察室姜孝忠科长参加。

会上雷权首先向双方介绍花溪区人民政府向虹翔区长在高校聚集区现场办公会上对闽发砂厂进行关闭的要求，同时向我校介绍砂厂的基本情况。08年该沙场获准建厂，开采期至2014年，年开采量5万方。本着公平、公正的原则，望校方和沙场进行协商。

陈云坤同志转达学校的要求，要求沙场必须在6月30日前停工。

砂厂方面提出：市政栋青路工程完工后关闭砂场，由于时间太短，无法收回成本，要求评估。

雷权书记指出：时间不能再误，要保证学校的建设顺利进行，要求厂家下去核算损失，约定3月7日下午3:00再谈。

 

☆ 伍鹏程主持会议调整花溪校区建设指挥部人员

由于2010年学校公推竞聘，涉及花溪校区建设项目指挥部人员变动，为适应当前工作需要，贵州师范大学党委副书记、校长、花溪校区建设项目指挥部指挥长伍鹏程于2011年3月10日在学校行政办公楼四楼会议室主持召开会议，为进一步理顺工作关系，决定对花溪校区建设项目指挥部组织结构和人员进行调整，进一步明确各部门主要工作职责。

建设项目组织机构名称“贵州师范大学花溪校区建设项目指挥部”（以下简称“指挥部”）。

指挥长：伍鹏程

副指挥长：邹克杨、刘肇军

成员：吕国富  黄保红  余举学  刘朝碧  田进  裴静   姜红 罗永祥  钟琪  黄再忠  陈云坤  姜萍  潘弘

指挥部职责：

1、贯彻执行国家有关项目建设的方针、政策和法律、法规；

2、全面负责花溪校区建设项目工作；

3、审批建设资金筹措计划、年度投资计划；

4、审批花溪校区修建性详细规划设计方案、校园环境总体设计及标志性建筑物设计方案；

5、审批重大项目开工计划；

6、审批项目管理实施工作方案、标段划分方案、重大项目招标方案、跟踪审计方案，协调处理工作中的重要事项。

7、审批重大工程变更；

8、协调解决项目建设过程中出现的重大问题；

9、审批花溪新校区建设项目管理相关办法、制度并发布实施；

10、决定其它有关事项。

指挥部下设各工作部门：招标组、合同审签组、综合办公室、规划设计组、工程管理组、审计组、计划财务组、监察部、法律顾问组、保卫组。其中，招标组、合同审签组、审计组、监察部、法律顾问组由邹克杨同志具体分管；综合办公室、规划设计组、工程管理组、计划财务组、保卫组由刘肇军同志具体分管。

 

☆ 工 作 动 态 ☆

1、2011年3月1日，余举学参加贵阳市规划局张建平副局长主持的会议， 讨论高校聚集区内的22万千瓦和11万千瓦高压线塔的迁改方案和高校聚集区排水方案。

2、2010年3月7日下午3点，陈云坤、黄再忠参加花溪高校聚集区指挥部对我校新校区一期施工土地征地专题协调会。

3、2010年3月11日下午3点，陈云坤、项目管理公司文小春参加花溪高校聚集区指挥部对5所高校一期用电、气、水、闭路电视、电信数量专题调研会。