☆ 花溪校区召开场平施工第一次工地会议

根据我校花溪校区建设项目工程的流程、规范，需对各参建单位进行相关委托受权，明确各参建单位的职责、权利，介绍建设方对工程建设设立的组织结构，确保建设项目规范、有序进行，保证建设工程的质量、安全和进度。2011年6月20日上午，花溪校区建设项目指挥部在花溪校区建设工地召开第一次工程建设各方参加的会议。会议由学校党委副书记、纪委书记、花溪校区建设项目指挥部副指挥长邹克扬同志主持。我校花溪校区建设项目指挥部吴惠廉、余举学、刘朝碧、田进、姜红、黄再忠、帅迎、陈云坤同志以及参加新校区建设的全体工作人员参加会议。学校选定的项目管理单位和监理单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院，场平施工单位：贵州建工集团第四建筑工程公司花溪校区建设项目部，全过程跟踪审计单位：北京金马威工程咨询有限公司，规划和总图设计单位：贵州省建筑设计研究院等各参建单位的项目负责人及相关人员参加。

邹克扬同志首先对各与会单位和人员表示欢迎，他向各与会单位介绍了我校花溪校区建设的基本情况。花溪校区建设是我校第一次建设新校区，在建设中引入两个新的理念，一是 “三权分立”，即决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，决策人只作决策，不去具体执行，即当裁决员，又当运动员这种角色模糊不清的事，坚决按制度办事，确保各项工作公开透明，绝不暗箱操作，筑牢了拒腐防变的思想防线；二是引入国际先进理念，借鉴北京奥运会、上海世博会的经验，通过招标引进了项目管理、工程监理、跟踪审计公司，力争把花溪校区建设成为优质、精品、节约、廉洁的工程。
根据会议的安排项目管理、项目监理、项目设计、施工、跟踪审计单位相继发言，各自对所涉及的花溪校区建设项目建设工作，从组织实施、工作计划、质量保证、安全防患等相关工作做了汇报。与会各单位对现阶段的工作状况进行了认真的探讨，达到了沟通、协调、解决问题的会议目的。

邹克扬同志对会议进行了总结，他说，我校在新校区建设中引入新的理念就是为了加强制度建设，学校指挥部各工作组不直接接触承包商，执行的各项工作由项目管理单位执行，包括招标、合同的管理及施工现场管理均由项目管理单位全方位负责。实现阳光工程、精品工程、廉洁工程，在执行合同的过程中，遇到各种问题都可以磋商协调。贵州师范大学是有社会责任感、讲诚信的单位，真诚的与各参建单位合作，在尊重科学和客观规律的前提下，保证工期、保证质量、争取进度，确保明年九月份第一批新生入住花溪校区。各参建单位也纷纷表示，在合同范围内，尊重科学规律，保质保量的完成各自的工作。

 

☆指挥部召开第十次工作例会

2011年6月25日上午，花溪校区建设指挥部第十次工作例会在我校田家炳学院三楼三会议室召开，会议由花溪校区建设指挥部副指挥长邹克扬同志主持，花溪校区建设指挥部相关人员袁开祥、余举学、刘朝碧、田进、姜红、黄再忠、陈云坤、蔡毅、刘雨、唐国怀、张雯、肖秦晖同志，项目管理公司文小春、连伟、韦学品同志，工程监理公司张宇同志，全过程跟踪审计公司程勇、徐仁海同志参加。

会议听取了各部门对近期工作的情况汇报：

1、施工用电合同条款已洽谈、评审完毕，将在下周签订；

2、组织参建相关部门、专家对平场工程施工现场黑色疑似软弱土层处理及施工临时边坡系数调整进行研讨；

3、一期单体设计学生公寓方案基本确定，方案平、立、剖、效果图完成，食堂需要进一步调整，区域总图调整完成；

4、水质水量检测报告已提交，目前施工用水方案有三个方案。一是从思丫河取水；二是从水泥厂取水口取水；三是几家高校联合从松柏山水库取水。各种方案利弊不一，下周将作专项报告向指挥部报批；

5、施工现场25、33、63号地块清理黑色软弱土基层已完成，正在进行回填，施工工作面已大面积展开；

6、合同组目前有七份合同等待签订：（1）临时施工用电合同；（2）项目管理、监理、全程审计三份合同；（3）一期单体设计合同两份；（4）地勘招标代理合同；以上合同将下周提交合同审签组审核；

7、环境评估评合同下周签订；林业评估原则通过，需可研报告、环评报告支撑，才能上报国家林业部门审批通过；

8、纪检监察全程参与各项合同的审定工作，维护学校利益；

9、砂厂拆迁事宜，目前是委托拆迁公司拆迁，但必须先进行评估；拆迁公司的工作经费原定为评估金额的4％，后改为包干制，目前拟先给8万元以便开展前期工作；

10、跟踪审计公司制订全程审计方案，到现场参与收方工作并进行确认，据图审核。

会议通报了关于场地黑色疑似软弱土层处理和施工临时边坡系数调整事宜：为尽快解决现场施工技术问题，推动工程建设，指挥部组织学校地环学院的地质专家、项目管理单位、设计单位、施工单位、监理单位等对施工现场出现的土层问题进行了实地踏勘、研讨，会议商定对要求高的道路和运动场区域的疑似软弱土层进行清除，对绿化、广场、建筑区域内的土层根据实际情况，可不完全清除，由参建各方根据现场疑似软弱土层实际情况，确认清除一定深度后，按设计图纸要求进行分层回填来处理。关于施工临时边坡系数调整，监理可组织各参建单位根据现场地形及局部地质情况，结合过去的工程经验，在保证边坡安全的前提下，对8米以下原设计暂定的1:1的坡率进行调整，调整要出书面会议纪要，待地勘资料提供后，以设计变更通知单的形式加以确认。  

邹克扬副指挥长最后指出：

1、各部门要抓紧时间、抢进度，一定要确保新生在明年9月入住新校区；

2、各部门和人员在审核合同时要限时，凡在规定时间内不签署意见的视为认可。经合同组、全过程审计组、法律顾问组、监察部审签后，建管部签署意见，最后报由指挥部领导批签；

3、指挥部办公室要做好项目建设相关档案资料的收集、整理工作，所有资料必须存档备查；

4、各单位、各工作部、组要考虑在确保工程质量、不违反原则的前提下，积极推进工作，对局部问题可作适当的变通处理。

 

☆ 指挥部召开第十一次工作例会

2011年7月1日上午，花溪校区建设指挥部第十一次工作例会在我校田家炳学院三楼三会议室召开，会议由花溪校区建设指挥部副指挥长刘肇军同志主持，花溪校区建设指挥部副指挥长邹克扬同志，指挥部相关人员袁开祥、余举学、刘朝碧、田进、裴静、姜红、潘弘、黄再忠、陈云坤、蔡毅、刘雨同志，项目管理公司文小春、连伟同志，全过程跟踪审计公司程勇同志参加。会议分为两个阶段，第一阶段讨论花溪校区建设项目分期、分标方案，第二阶段讨论指挥部工作事宜，项目管理公司，全程跟踪审计公司未参与第二阶段的会议。

根据省委、省政府领导对花溪高校聚集区等新校区建设提出的“确保五年、力争四年、有条件的三年完成”的指示精神，为保证我校花溪校区2012年9月入住学生12000人，2013年9月入住学生达到18000人，2014年9月入住学生达到25000人的建设进度目标，有序推进各项工作开展，指挥部对花溪校区建设项目提出分期、分标建设方案，会议对方案进行了讨论，议定出如下方案报指挥部审批。

分期方案一期工程建设项目：1）公共教学楼、公共实验楼；2）校行政主、副楼；3）会议中心、礼堂；4）一号学生生活区（学生宿舍）；5）一号学生中心（学生食堂及学生活动用房）；6）一号学生运动区。

分期方案二期工程建设项目：1）文科组团；2）理工组团；3）二号学生生活区（学生宿舍）；4）二号学生中心、二号学生运动区；5）风雨操场；6）图书馆 （标志性单体）；7）实习酒店(世行贷款项目)；8）后勤服务楼；9）部分青教公寓；10）山地环境重点实验楼。

分期方案三期工程建设项目：1）学术交流中心；2）体育馆、三号学生运动区；3）三号学生生活区（学生宿舍）；4）四号学生生活区（学生宿舍）；5）三号学生中心（学生食堂及学生活动用房）；6）艺术教育区； 7）研究生公寓；8）留学生公寓；9）研究生院；10）师资培训大楼；11）物证司法鉴定所。

一期工程建设分标方案：设计标分为两个标段，一标段：公共教学楼，校行政楼，会议中心，礼堂，公共实验楼；二标段：一号学生生活区, 一号学生中心, 一号学生运动区。施工标分为五个标段，一标段：公共教学楼、公共实验楼；二标段：校行政主楼、副楼；三标段：会议中心、礼堂；四标段：一号学生生活区（学生宿舍）；五标段：一号学生中心（学生食堂及学生活动用房）、一号学生运动区。

二期工程建设分标方案：设计标分为五个标：图书馆采用方案竞标，为单独标；实习酒店作为单独标；后勤服务楼、山地实验室、青教公寓为一个标；文科组团、理科组团为一个标；二号学生生活区、二号学生中心、二号学生运动区,、风雨操场为一个标。施工标分为八个标：图书馆为单独标；实习酒店作为单独标；后勤服务楼、山地实验室、青教公寓为一个标；文科组团为两个标、理科组团为两个标；二号学生生活区、二号学生中心、二号学生运动区,、风雨操场为一个标。

关于第三期的分标方案，待第二期建设工程进行到相应的阶段时，再进行分标。

会议针对两个前期两个单体设计合同条款的分歧项进行了讨论，提出处理意见，会后由文小春同志分别与两家设计单位对接，按处理意见就相关条款进行修改。

会议第二阶段针对7月2日与中国水电顾问集团贵阳水电勘测设计研究院进行项目管理和项目监理合同谈判事宜进行了安排。会议确定由刘肇军同志代表学校进行主谈，参加人员为邹克扬、袁开祥、余举学、刘朝碧、田进、裴静、姜红、陈昌礼、谢海燕同志。会议对合同价取费基数（设计和施工中标价），取费费率、工作内容、范围及违约条款等进行了讨论，形成了统一的意见。会议最后对项目管理合同条款逐一进行了修改，形成谈判版本。

 

☆ 工 作 动 态

1、拟定施工临时用电工程施工合同、组织合同评审，组织与施工临时用电工程中标单位进行合同洽谈；

2、组织项目管理公司、监理公司、全程跟踪审计公司、设计单位、建工集团四公司、地环学院专家对场地疑似软弱土层的腐植土进行现场勘察、边坡调整系数的分析研讨会；组织中水院专家组对场平施工回填料级配及碾压技术进行现场工作指导；

3、中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院提交新校区水质、水量测验成果报告；参加由省教育厅组织各集聚区高校关于在花溪松柏山水库取水的协调会议；编制新校区建设施工临时用水建议报告；

4、进行一期单体设计（学生楼部分、行政楼部分）合同中异议条款的谈判；审核新校区建设单体设计合同并编制合同谈判备忘录；与省建筑设计研究院进行第二次行政楼、公共教学楼、实验楼、会议中心和礼堂单体设计方案功能布置协调对接会；

5、拟定启动新校区采暖空调深化设计的报告事项；

6、对新校区项目管理合同进行评审；根据指挥部各部门意见修改完善新校区项目管理合同，举行《贵州师范大学花溪校区建设项目项目管理和工程监理委托合同》签前谈判准备会；

7、与省建筑设计研究院对接新校区能源规划方案、分期分区建设方案事项，拟定选择能源公司进行新校区综合能源深化设计报告；组织考察贵阳女子职业学院、贵阳技术职业学院使用地源热泵的运行管理情况；

8、根据科城公司提交的食堂单体设计修改方案、食堂修改图与后勤管理处、后勤服务集团进行其功能布局对接；

9、完成砂石厂委托拆迁、资产评估、拆迁工作经费谈判、合同签订等事宜；

10、与省环保厅、省国际咨询中心、贵阳市国土资源局分别协商环评评审费、可研评审和地籍测绘费用优惠事宜；

11、审核施工组织设计，编写监理规划；审核施工爆破设计和实施方案；审核承包商的安全施工方案和文明施工实施方案；

12、现场测量施工单位已开挖土层；督促施工单位清理开挖区、回填区表层耕植土、腐殖土，确保工程质量；

13、清理施工区坟墓迁移、森林丈量等协调工作；

14、编制我校在花溪高校集聚区配套设施建设方案、规模上报花溪指挥部，含师大第二附属中学、教师经济适用房等；

15、讨论新校区分期计划、招标计划，审核修改《贵州师范大学花溪校区建设工程项目分期、分标及一期项目招标计划》；

16、审签《贵州师范大学花溪校区建设工程使用林地可行性报告及林木采伐作业设计编制合同》；修改完善《贵州师范大学花溪校区建设工程项目一期岩土工程勘察招标代理合同》；审签《贵州师范大学花溪校区建设工程项目一期单体一标段（行政楼、公共教学楼、实验楼、会议中心和礼堂）设计合同》；审签《贵州师范大学花溪校区建设工程项目一期单体二标段（一号学生公寓、学生中心及其运动场所）设计合同》；修改、完善《贵州师范大学花溪校区建设项目项目管理和工程监理委托合同》；

17、陈云坤同志参加花溪高校聚集区拆迁指挥部组织五所高校在指挥部现场办公室召开拆迁工作现场协调会；

18、黄再忠、陈云坤、唐国怀同志参加花溪高校聚集区指挥部组织各职能部门及五所高校在春江生态园三楼会议室召开工作例会；

19、校党委书记蒲芝权同志，党委副书记、纪委书记、花溪校区建设指挥部副指挥长邹克扬到花溪校区施工现场视察工地；

20、《可行性研究报告》已送由省发改委指定的国际咨询中心评审，由省教育厅“三项突破”项目办公室牵头，四家高校与国际咨询中心商谈评审费优惠事宜，新校区建设办公室与国际咨询就可研报告的评审事宜进行多次对接。